1. Zweck
🌍 Die oberste Leitung muss in geplanten Abständen eine Managementbewertung des Umweltmanagementsystems durchführen, um dessen fortdauernde Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit sicherzustellen. Die Bewertung muss Aspekte wie den Status von Maßnahmen vorheriger Managementbewertungen, Veränderungen in externen und internen Themen, Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien, bedeutende Umweltaspekte, Risiken und Chancen, den Erfüllungsgrad der Umweltziele, Informationen zur Umweltleistung der Organisation, Angemessenheit von Ressourcen, Äußerungen interessierter Parteien und Möglichkeiten zur fortlaufenden Verbesserung berücksichtigen.
Die Ergebnisse der Managementbewertung müssen Schlussfolgerungen zur fortdauernden Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit des Umweltmanagementsystems, Entscheidungen zu fortlaufenden Verbesserungsmöglichkeiten, Maßnahmen bei Nichterreichen von Umweltzielen, Entscheidungen zu Änderungen am Umweltmanagementsystem und dessen Integration mit anderen Geschäftsprozessen, sowie jegliche Auswirkungen auf die strategische Ausrichtung der Organisation enthalten.
Die Organisation muss dokumentierte Informationen aufbewahren, um die Ergebnisse der Managementbewertung nachzuweisen.
2. Anwendungsbereich
Der Anwendungsbereich umfasst die gesamte Organisation.
3. Begriffe
Organisation = Unser Unternehmen die DUGV
4. Zuständigkeit
Vorgesetzte und Beauftragte sind zuständig für die Erstellung, Aktualisierung und Lenkung der notwendigen Managementdokumentation.
5. Beschreibung
6. Mitgeltende Unterlagen
Weitere Informationen gibt es in Kapitel 7.5 DOKUMENTATION
7. Dokumentation
Diese Dokumentation gehört direkt zur 7.4 KOMMUNIKATION
8. Lenkung
siehe 7.5 DOKUMENTATION
9. Anlagen
Keine
9.3.1 Allgemeines
9.3.2 Eingaben für die Managementbewertung
9.3.3 Ergebnisse der Managementbewertung
| Revision: 1 | Erstellt: | Geprüft: | Freigegeben: | Gültig ab: |
| Datum: | 15.11.2023 | 15.11.2023 | 15.11.2023 | 15.11.2023 |
| Unterschrift: | Beauftragter | Aufsichtsrat | Vorstand | Beauftragter |