Denkprozess des Arbeitsschutzes – vom Erkennen zur Wirkung
Einleitung
Der Denkprozess des Arbeitsschutzes beschreibt systematisch, wie Gefährdungen erkannt, bewertet, bearbeitet und kontrolliert werden. Er dient als Grundlage für präventives Handeln, gezielte Maßnahmen und kontinuierliche Verbesserung.
1. Analyse – genau hinschauen, ohne zu bewerten
- Ziel: Alle relevanten Faktoren erfassen (Tätigkeiten, Stoffe, Abläufe, Umgebungseinflüsse)
- Beobachtung, Messung, Dokumentation
- Merke: Analyse beschreibt, was ist, nicht, was folgt
2. Beurteilung – was ist relevant?
- Bewertung der analysierten Faktoren hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß
- Clustern oder Zusammenfassen = erste Beurteilung → bewusst und nachvollziehbar
3. Ziele setzen – klare Schutzziele definieren
- Ableitung konkreter Ziele aus der Beurteilung
- Beispiele: Reduzierung Lärmbelastung, Vermeidung von Alleinarbeit
4. Alternative Lösungen entwickeln
- Mehrere Wege prüfen, um Ziele zu erreichen
- Ursache zuerst beseitigen, nicht nur Symptome behandeln
- STOP-Prinzip: Substitution – Technisch – Organisatorisch – Persönlich
5. Auswahl der besten Lösung
- Bewertung nach Wirksamkeit, Zumutbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit
- Beteiligung der Betroffenen erhöht Akzeptanz
6. Umsetzung
- Praktische Einführung der Maßnahmen: Zuständigkeiten, Termine, Ressourcen festlegen
- Dokumentation und Kommunikation entscheidend
7. Wirkungskontrolle
- Prüfung, ob Ziele erreicht wurden
- Falls nicht: Ursachenanalyse, Anpassung, erneute Beurteilung → neuer PDCA-Zyklus
8. erneute Analyse
- Analysieren – Beurteilen – Ziele setzen – Alternativen betrachten – Auswählen – Umsetzen – Kontrollieren – erneut Analysieren
9. Kurzbeispiel
Gefährdung: Sturzgefahr durch nasse Fliesen im Eingangsbereich
| Schritt | Beispiel |
|---|---|
| Ziel | Rutschfestigkeit verbessern |
| Lösungen | Substitution: anderer Bodenbelag; Technisch: Gummimatten; Organisatorisch: Reinigungszeiten anpassen; Persönlich: rutschfeste Schuhe |
| Auswahl | Gummimatten + geänderte Reinigung |
| Umsetzung | Matten bestellt, Plan geändert |
| Wirkungskontrolle | 6 Monate später keine Unfälle mehr |
10. Fazit
Ein klarer Denkprozess sorgt dafür, dass Probleme an der Wurzel gelöst werden – durch systematisches Vorgehen und kontinuierliches Lernen. Er schützt Menschen, Ressourcen und Unternehmen gleichermaßen.
| Revision: 2 | Erstellt/Geändert: | Geprüft: | Freigegeben: | Gültig ab: |
| Datum: | 12.10.2025 | 12.10.2025 | 12.10.2025 | 12.10.2025 |
| Unterschrift: | Beauftragter/ChatGPT | Aufsichtsrat | Vorstand | Beauftragter |